日期：2026/05/09
2026年4月29日，上實(shí)金服所屬子公司上海上投招標(biāo)有限公司召開(kāi)了2026年度工作會(huì)議，總結(jié)2025年工作和“十四五”發(fā)展成就，宣貫上海上實(shí)集團(tuán)和上實(shí)金服“十五五”規(guī)劃思路和目標(biāo)任務(wù)，部署2026年重點(diǎn)工作。上實(shí)金服黨委委員、總經(jīng)理助理、上投招標(biāo)董事長(zhǎng)秦捷出席會(huì)議并講話，公司經(jīng)營(yíng)班子、全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，副總經(jīng)理趙慷首先傳達(dá)上海上實(shí)集團(tuán)及上實(shí)金服年度工作會(huì)議精神，要深刻把握國(guó)家推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化、構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞上海深化“五個(gè)中心”建設(shè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心任務(wù)，以“聚力奮斗年”為主題，進(jìn)一步提升公司發(fā)展質(zhì)量和管理能級(jí)。在經(jīng)營(yíng)上始終堅(jiān)持全方位呼應(yīng)集團(tuán)“12345”戰(zhàn)略，在穩(wěn)步提升自身財(cái)務(wù)價(jià)值的同時(shí)，聚焦推動(dòng)“科技+金融+產(chǎn)業(yè)”協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，確?！笆逦濉遍_(kāi)好局、起好步。
隨后，業(yè)務(wù)總監(jiān)余瑛深入解讀了集團(tuán)和金服公司“十五五”規(guī)劃工作整體安排和要求、總體規(guī)劃的主要思路與內(nèi)容，并強(qiáng)調(diào)上投招標(biāo)全體員工須切實(shí)提高政治站位，樹(shù)立系統(tǒng)思維，明確公司的發(fā)展定位和方向，準(zhǔn)確把握形勢(shì)任務(wù)和機(jī)遇，強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同、促進(jìn)成果產(chǎn)出，為配合集團(tuán)有序建立集團(tuán)內(nèi)部招標(biāo)集中管控體系貢獻(xiàn)更大力量。
公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理戎震東作2025年度公司經(jīng)營(yíng)工作和黨建工作總結(jié)報(bào)告，從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、機(jī)制體制、黨建效能等方面系統(tǒng)回顧了公司2025年度工作成績(jī)，并以“十五五”規(guī)劃部署為導(dǎo)向，明確公司2026年度重點(diǎn)工作：第一，突出布局優(yōu)化功能，服務(wù)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系。將科技創(chuàng)新、綠色健康等核心要素深度融入業(yè)務(wù)發(fā)展方向，努力向價(jià)值鏈高端延展，因地制宜培育和發(fā)展公司新質(zhì)生產(chǎn)力；第二，突出資源整合功能，深入推進(jìn)高水平協(xié)同聯(lián)動(dòng)。在優(yōu)化平臺(tái)功能、深化資源整合、推進(jìn)協(xié)同合作上主動(dòng)作為，助力集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)招采管控體系；第三，突出合規(guī)管控功能，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在制度修訂、風(fēng)險(xiǎn)管控、合規(guī)培訓(xùn)上發(fā)功發(fā)力，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和突出問(wèn)題及時(shí)組織“回頭看”；第四，突出培育孵化功能，加速釋放咨詢?nèi)瞬艃r(jià)值。堅(jiān)持“引、育、管、用”一體化推進(jìn)，優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，提升人才自我迭代能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為明確年度工作方向，壓實(shí)部門工作責(zé)任，確保2026年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效，戎總代表公司與各部門負(fù)責(zé)人簽訂年度考核責(zé)任書(shū)，為各部門履職盡責(zé)劃定了清晰標(biāo)準(zhǔn)、明確了工作導(dǎo)向，為年度各項(xiàng)工作有序開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
簽訂儀式結(jié)束后，公司董事長(zhǎng)秦捷作總結(jié)發(fā)言。秦董高度肯定了上投招標(biāo)在經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下取得的優(yōu)異成績(jī)，并對(duì)公司下階段工作提出四點(diǎn)要求：第一，堅(jiān)定走市場(chǎng)化道路，激活發(fā)展新動(dòng)能。要堅(jiān)決擺脫路徑依賴，主動(dòng)擁抱市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、引領(lǐng)市場(chǎng)，努力構(gòu)建更加靈活高效、貼合市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)體系。堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)、積極地拓展外部業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步提升市場(chǎng)份額；第二，緊扣集團(tuán)戰(zhàn)略定位，彰顯功能新價(jià)值。牢牢把握“集團(tuán)招采集中管控平臺(tái)”的戰(zhàn)略定位，當(dāng)好集團(tuán)戰(zhàn)略落地的參謀助手、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)支撐、項(xiàng)目推進(jìn)的服務(wù)紐帶。堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，切實(shí)保障服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目質(zhì)量，力爭(zhēng)在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立專業(yè)口碑；第三，全面推進(jìn)管理提升，提高管理新能級(jí)。聚焦巡視整改任務(wù)落地落實(shí)，推動(dòng)內(nèi)控體系優(yōu)化與合規(guī)能力提升，切實(shí)將整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動(dòng)能；第四，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，鍛造奮斗生力軍。加快青年骨干、專業(yè)人才培養(yǎng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善激勵(lì)約束、容錯(cuò)糾錯(cuò)、職級(jí)晉升機(jī)制。
會(huì)議最后，公司開(kāi)展了廉政教育，組織全體員工觀看工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法典型案例專題片《杜絕僥幸作祟》，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立廉潔從業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，提高自我約束的意識(shí)和能力，嚴(yán)防項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)違法違規(guī)問(wèn)題，自覺(jué)做講規(guī)矩、知敬畏、守底線的明白人。
鼎故革新，凝心勇踐。在上級(jí)黨委、公司經(jīng)營(yíng)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上投招標(biāo)將繼續(xù)團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，積極開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“十五五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)不懈奮斗！
